Logistikateenuse sisseostmine logistikale spetsialiseerunud ettevõttelt aitab su ettevõttel keskenduda oma põhitegevusele, parandada konkurentsivõimet, hoida kokku kulusid, tõsta paindlikkus, kvaliteet ja tõhustada kogu äritegevust.
Paljudel ettevõtetel pole piisavalt kohanduvusruumi – nõudluse langedes on töötajaid või logistikataristut liiga palju, samas suurte mahtude korral jällegi liiga vähe. Logistikapartneri töötajad tagavad paindlikkuse ja aitavad tasakaalustada mahukõikumisi, eriti tipphooajal. Seega ettevõtet on kõige lihtsam kasvatada siis, kui on usaldusväärne logistikapartner, kes areneb koos ettevõttega, kaardistab hoolikalt vajadusi, pakub sobivaid logistikalahendusi ning on kohandatav vastavalt ettevõtte kasvule ja muutuvatele vajadustele.
Loe soovitusi, kuidas parandada logistika tõhusust, konkurentsivõimet ja kliendirahulolu koostöös hea logistikapartneriga.
Mida tähendab logistikateenuse sisseostmine?
See tähendab ettevõtte logistikaprotsessi – ehk laohalduse ja laooperatsioonide – viimist täielikult või osaliselt ettevõttest välja, tavaliselt logistikale ja laoteenustele spetsialiseerunud partneri juurde. Lisaks sellele, et allhange võimaldab ettevõttel keskenduda oma põhitegevusele, muudab see ka kulustruktuuri: tegevuspõhine hinnakujundus seob kulud otseselt müügimahuga.
Koostöös logistikapartneriga saab ettevõte parandada ka kliendikogemust ja -rahulolu, pakkudes klientidele kiiret ja usaldusväärset tarnet, konkurentsivõimelisi hindu ning edendades logistikapartneri abiga ka jätkusuutlikkust.
Logistika allhanked põhinevad pikaajalisel partnerlusel
Allhanke alustaladeks on hind, kvaliteet ja kiirus, kuid tõelise edu võti peitub tõhusas ja tihedas koostöös. Tõhus koostöö eeldab kogemust, professionaalset lähenemist ning vastastikust soovi arendada logistikat ja parandada äritegevuse efektiivsust. Kui ettevõte annab oma logistika partneri hoolde, saab ta koostöös logistikapartneriga arendada oma tegevust ning kasutada näiteks kaasaegseid laopindu, süsteemiarendust, automatiseerimist ja uuenduslikke lisandväärtusteenuseid.
Logistika sisseostmine osaliselt või täielikult
Kogu lao- ja ettevõttesisest logistikat ei pea esimese hooga sisse ostma. Alustada saab järk-järgult ja katsetada, milline lahendus sobib just sinu ettevõttele.
Logistikavaldkonna töötajate ajutine kasutamine. Kui ettevõttel on lühiajaline või kiire vajadus, saab kasutada logistikapartneri paindlikku või osalise tööajaga tööjõudu. Ettevõte saab abi õigel ajal ning koos sellega ka vajaliku kompetentsi. Väiksema püsitöötajate arvu korral ei ole ka mahtude langedes vaja töötajaid koondada – alati on olemas just õige arv töötajaid. Arveldamine toimub tehtud töö alusel, muutes personalikulud püsikuludest muutuvkuludeks ning parandades protsesse, tõhusust ja kvaliteeti.
Ettevõttesisese logistika allhange. Ka ettevõttesisese logistika saab anda logistikapartnerile hallata. Sellisel juhul tulevad partnerilt tavaliselt lisaks töötajatele ka töövahendid ja -protsessid. Logistikapartner on seejuures vastutav ka kliendi kvaliteedi- ja ohutusnõuete täitmise, töötajate pädevuse tagamise, seire ja aruandluse ning protsesside arendamise eest.
Sisendlogistika allhange. Tööstusettevõte võib valida ka hübriidlahenduse, kus vaid osa logistikast viiakse tehasest logistikapartneri valdusesse. Näiteks tööstusklientide tarneahela logistika sisseostmine ettevõttesisese logistika osana võib parandada tootmisprotsesside tõhusust ja konkurentsivõimet.
Laoteenuste allhange. Laoteenused viiakse logistikapartneri ruumidesse, kus partner tagab hooned, seadmed, süsteemid ja tööjõu. Ettevõtte laoga seotud põhivarad muutuvad muutuvkuludeks, sest ladustamise eest tasutakse vastavalt tegelikele mahtuele.
Kogu logistika sisseostmine. Väline logistikapartner vastutab ettevõtte kogu logistikaahela toimimise eest.
Võta ühendust - pakume välja sinu ettevõttele sobivaima lahenduse.